Tworzymy cykliczne raporty analityczne dla Biura Obsługi Mediów Kancelarii Sejmu.

Raport wizerunkowy Marszałka Sejmu. Opisuje, co w mijającym tygodniu mówiono o Marszałku. Przedstawia kluczowe narracje, identyfikuje kto je formułował i w jakich środowiskach były obecne. Raport porządkuje najważniejsze tematy tygodnia i sygnalizuje te, które dopiero narastają w tle. Pozwala wejść w nowy tydzień z planem, zamiast jedynie reagować na bieżące wydarzenia.

Briefing mediowy na otwarcie każdego posiedzenia Sejmu. Omawiamy w nim trzy najważniejsze z perspektywy komunikacji Sejmu tematy tygodnia: co się stało, kto je formułował, jak rozkładają się wokół nich emocje i narracje w różnych środowiskach. Uzupełnia je lista tematów, którymi żył w mijającym tygodniu polski internet — co oglądano, czego szukano, czym się zajmowano poza polityką. Lokalizujemy wątki, wokół których właśnie zawiązuje się kryzys — zanim stanie się oczywisty dla wszystkich. Raport pozwala wejść na konferencję z gotowymi sformułowaniami — i z dobrym rozeznaniem, jak mogą zostać przyjęte.

Podstawowe wyzwania to opracowanie metodyki, która zapewni powtarzalny,wiarygodny rezultat oraz potrzeba stałej kontroli wniosków.

Sztuczna Inteligencja bardzo wiarygodnie halucynuje. Nawet procedura, która kilkukrotnie wygenerowała w pełni poprawne opracowanie, za kolejnym razem może wygenerować absurdalne błędy. Dlatego każdy nasz raport jest weryfikowany i poprawiany przez analityka. Nasze procedury i metodyki stale ewoluują, wraz z rozwojem najbardziej nowoczesnych modeli AI.

Raporty, które tworzymy, bazują na różnych źródłach. Analizujemy dane, które pozwalają identyfikować trendy - co ludzie wyszukują, co oglądają, co wywołuje dyskusje. Do analizy konkretnych tematów pobieramy dziesiątki tysięcy wzmianek. Treści z tradycyjnych mediów, wypowiedzi osób publicznych, ale i komentarze zwykłych ludzi - wraz z reakcjami, jakie wywołują. Odtarzamy narracje, które się w nich pojawiają. Mierzymy ich siłę oraz identyfikujemy w jakich grupach się rozprzestrzeniają - a w jakich wywołują sprzeciw. Oceniamy, które argumenty skutecznie neutralizują zagrożenia komunikacyjne, a które się nie przyjmują, albo wręcz osiągają odwrotne do zamierzonych rezultaty.

• Szybsze i lepsze decyzje komunikacyjne - decydent dostaje gotową diagnozę, a nie surowe dane do samodzielnej interpretacji.
• Wczesne wykrywanie ryzyk - opracowania pokazują zalążki kryzysów, zanim staną się oczywiste i trudne do opanowania.
• Konkretne rekomendacje i gotowe argumenty - wiadomo, co mówić, czego unikać i które narracje warto wzmacniać.
• Lepsze przygotowanie do tygodnia, posiedzeń i konferencji - mniej reagowania ad hoc, więcej działania z planem.